当第２四半期連結累計期間（平成23年４月１目〜平成23年９月30日）におけるわが国経済は、震災によるサプライチェーン寸断など、生産活動の停滞がありましたが、着実な復旧作業により、緩やかながら回復の方向に向かいつつあります。しかしながら、世界経済の先行きは、欧米の金融市場の不安定さとともに、不透明感を増し、円高は歴史的な水準で推移しています。労働カコストが製品価格に直結する産業においては、生産拠点を海外ヘシフトせざるを得ず、空洞化の加速によって国内消費へも少なからず影響が懸念されます。

このような中でも、当社グループでは主要部門への積極的な投資と営業活動を行ってまいりました結果、当第２四半期累計期間における連結業績は、売上高27､407百万円（前年同期比11.7％増）、営業利益687百万円（同4.2％増）、経常利益659百万円（同1.5％増）、四半期純利益287百万円（同8.1％減）となりました。

※住宅事業は、物件の完成引渡しが下期にやや偏る傾向があり、第２四半期連結累計期間の売上計上は、相対的に低くなるという季節的要因があります。

セグメント別の業績は次の通りであります。
なお、各セグメントの営業損益のほかに、各セグメントに帰属しない全社費用等519百万円があります。

<クリクラ事業〉
「クリクラ」ブランドは、広告宣伝活動、販売促進活動の継続により、飛躍的に認知度が高まり、全国の加盟店数も450社を超えました。
震災以降は、市場において備蓄水としての宅配水に対する認識が深まり、顧客数は大幅に増加して、全国の加盟店が抱えるお客様を含め42万軒を超えました。これに比例して７月、８月の製品水の出荷は140万本を上回り、製造本数は業界最高を記録しました。
これらにより、売上高は6､737百万円（前年同期比42.5％増）、営業利益は352百万円（同115.2％増）と大きく伸長しております。

※「クリクラ事業」は、従来「ボトルウオーター事業」と表示しておりましたが、「クリクラ」というブランド名が認知されてきたことから、今期よりセグメントの名称を変更しております。

<レンタル事業〉
ダストコントール商品は、家庭用市場において、東京都心部・茨城の２拠点でリロケーションを行い、営業効率がアップし新規顧客獲得が進みましたが、業務用市場においては企業の経費抑制傾向は依然として続き、厳しい状況を強いられました。

害虫駆除関連商品は、直営店が積極的な販促活動により着実な伸びを見せ、売上高は前年同期を上回りました。
以上により、売上高5､419百万円（前年同期比2.7％減）、営業利益658百万円（同21.9％減）となりました。

<建築コンサルティング事業〉
名古屋における出店効果も寄与し始め、主力のノウハウ商品の新商品投入も好調な滑り出しを見せております。
建築部材販売におきましても、太陽光発電システム販売の反響が浸透し始め、前年同期比で大きく伸長しております。フラット35支援業務なども徐々に実績につながり始め、売上高1､404百万円（前年同期比38.3％増）、営業利益230百万円（同34.5％増）となりました。

<住宅事業〉
東日本地域においては、震災による復興需要がありましたが、それとともに業者や職人が需要を賄いきれない状況も見受けられ、工期に若干遅れをきたしております。
しかしながら、引き続き住宅取得減税、低金利等の後押しと、上半期の積極的な出店も寄与し、住宅エコポイント終了後も着実に受注を伸ばした結果、当第２四半期累計受注棟数は1､404棟（前年同期1､150棟）と伸長し、売上高13､847百万円（前年同期比4.8％増）となりました。損益面では、出店費用を加味しましても、営業損失34百万円（前年同期営業利益24百万円）と目標から大きく改善しました。また、受注残は1､420棟（前年同期1､050棟）を抱え、一部工期の遅れを考慮しましても、通期の目標を上回る見通しです。
なお、当第２四半期で店舗、展示場合わせて11店の新規出店を行い、当四半期末の総店舗数は52店舗（43支店、９展示場）となりました。